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迎头赶上 力争上游——记四分公司云栖天境项目部攻艰克难抢抓生产

2019年12月13日点击数: 744撰稿人: 四分公司

2019年对于安徽二建四分公司来说,是一个非比寻常的年头。全体职工在自己的岗位上奋勇争先, 战天斗地攻坚克难,分公司新签合同额和生产产值屡创新高,喜讯频传!在这份耀眼的成绩单中,有着云栖天境项目部贡献的一份力量。

阜阳文一·云栖天境项目部于2019年8月底组建。项目团队进场时,土方开挖刚刚启动,所需要的施工图纸--没有,施工许可文件--没有,临时设施用地--不提供!如此等等。面对一个又一个的难题,项目管理人员没有毫言壮语,只有朴实而坚毅的信念--只为困难找办法,不为困难找理由,火力全开,全速推进项目建设!

寻找能打硬仗的施工队伍、寻找可靠的施工机械租赁方、规划组织物资进场方案,项目部快速反应,做好开工前的各项准备......更重要的是,协助办理施工许可证!从9月2日起,项目副经理郭伯长全程配合业主方进行施工图送审、报规划、报消防,在9天的时间里完成了施工许可证办理,为项目顺利开工夺得了先机。

9月11日,许可证下来后,项目经理潘泽强立即组织生产资源有序进场,劳务队伍快速就位,开启了“白加黑”模式。项目成员几乎处于疯狂状态。早上天未大亮就已开始了一天的工作,晚上到住处已是月朗星稀。如果碰上浇筑混凝土或者夜间需要收材料时,那就是一整夜。“功夫不负有心人”。10月12日,项目全面达到业主要求的首开预售节点,受到了文一集团的高度认可和赞扬。

此时,公司组织的“大干一百天”活动已经过去三分之一时间,云栖天境项目部错过了报名参赛的机会。但是,项目部提出了“一丝不苟抓质量,万无一失保安全,争分夺秒抢进度”的口号,“大干一百天”的各项标准严格执行,一丝不苟地完成制定的生产计划。在施工过程中,项目以优质高效管理作风带动和感染各施工队伍,工程建设顺利进入快车道。截止12月9日,项目部累计完成产值2150万元,为分公司11月产值破亿佳绩的实现锦上添花!

云栖天境项目相对于四分公司其他在建项目来说,组建较迟、开工较晚,但全体管理人员实干、苦干、巧干不断强化思想认识,不断创新管理方式,不断挑战自我战胜自我。他们迎头赶上,力争上游,有能力、有信心将云栖天境打造成地区性的标杆项目、优质项目!

 

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